Что делать, если в команде нет аналитика, а требования всё равно нужно собирать? Этот доклад — о реальном опыте QA, которому пришлось взять на себя аналитику: без шаблонов, но с кучей ошибок, выученных уроков и практических находок. Расскажу: - кому и зачем вообще нужно заморачиваться с требованиями; - что может пойти не так, если их “собирает кто придётся”; - какие грабли ждут при переключении в роль аналитика; - как договориться с заказчиком и не сойти с ума; - и что за «минимальный минимум» документации действительно работает. Если вы хоть раз слышали “сделал как понял” — приходите. Будет полезно, честно и немного смешно.