Часто непонятно куда развиваться тестировщику, а когда ты лид, то отвечаешь и за развитие подчиненных. В такой ситуации бывает сложно определить куда двигаться и что развивать, чтобы получить заветный грейд ап. Хорошо, что есть инструменты, которые помогают в этом, например "Матрица компетенций" и "Индивидуальный план развития". В своем докладе я расскажу об опыте применения этих инструментов в развитии себя и подчиненных, а также поделюсь шаблоном, который можно будет адаптировать и использовать для себя.