Однажды настает такой момент, когда команда видит, что стадия суетливой разработки успешно пройдена, но метрики качества всё равно далеки от идеала и непонятно, куда вкладывать силы, чтобы подняться до "зеленой" зоны. В докладе я расскажу историю команды, которая прошла путь от хаотичной разработки до выстроенных процессов, используя модель зрелости команды. Разберем и посмотрим на примере, как с ее помощью составить и следовать карте целей по качеству, что в будущем снизит количество технических ошибок.