Расскажу как внутренний аудит превратить из "контроля соответствия" в инструмент формирования стратегических рекомендаций: Для тестировщика: - Когда приходишь на маленький проект как единственный тестировщик и кажется, что работы непочатый край. За что хвататься, как устаканить хаос? - Когда приходишь на большой проект в большую команду и тебе выделяют участок. Как расти? Как выделиться? - Когда приходишь в команду тим лидом и нужно быстро и эффективно выстроить процесс. - Когда у тебя большой опыт и хочется экспертно заниматься аудитом. - Когда есть хронические болячки на проекте и из раза в раз получаете ошибки на проде и все винят в этом только тестирование. Для бизнеса: - Как найти точки роста для развития продукта, команды, бизнеса? - Как оценить необходимый размер и стоимость команды для стабильной работы? - а также, если аудит проводится внешним аудитором, это может добавить некоторую финансовую нагрузку на компанию, поэтому есть смысл в регулярном внутреннем аудите.